6月3日14:00，恒超管理项目负责人工作会议在公司会议室召开，公司副总经理舒宝庭、监理部经理金仁鹏、各项目负责人参会。
会议围绕项目进度、安全生产、监理账目结算展开讨论，结合目前形势，部署下一步工作。副总经理舒宝庭在会上对各项目负责人工作安排提出几点要求：
（一）落实安全生产管理。各项目部要谨防施工现场违规作业，加强用火用电安全意识，涉及动火作业要进行动火审批；仔细查阅特种人员持证情况、台账制作等；重视项目部人员培训,落实好监理部人员晨会交底制度。各项目部要认真落实项目安全生产管理，高质量、高标准地完成各自在监项目的自查自纠工作，保障项目高质高效推进，同时为杭州亚运会以及上级部门的安全检查做好准备。
（二）重视项目文件资料。项目负责人需仔细编制和查阅有限空间监理细则及相关资料，定期检查在监项目资料的完善情况，及时查漏补缺，谨防不必要的损失。同时，项目竣工后相应的业绩资料需提交公司及时归档。
（三）规范执行考勤制度。各项目人员需通过“监理通”按时考勤，遵守公司制度，提升信息化、数字化管理工作效率。
