7月23日，恒超管理项目负责人月度工作会议在温岭国际大酒店22楼召开，公司总经理林秀珍、副总经理舒宝庭、各项目负责人参加。
会议通报了近期公司质量安全检查情况，就检查过程中发现的问题要求各项目负责人引起高度重视，“现场安全管理工作不容丝毫马虎”，要求监理人员看在前、检在前、防在前，着重检查支模架、临边防护、起重机械、扬尘防治、施工用电等关键部位，做好监理旁站记录，严把安全质量关，完善监理资料。
会议强调高温天气除了落实防暑措施外，要做好消防安全隐患排查。对工地消防设施的配备情况和各项消防安全措施的落实情况进行全方位的检查，重点加强对施工用电和民工宿舍消防隐患的排查，督促施工单位加强对作业人员的安全防火宣传教育，普及安全防火知识，时刻警惕发生火灾，增强自防自救能力。
会议要求各项目落实《关于进一步加强有限空间作业安全生产工作的通知》台安委办（2022）11号要求编制有限空间作业监理细则、做好现场旁站记录，督促施工单位对文件内容进行宣贯，编制专项施工方案，做好技术交底。
董事长周恒超作总结发言，他表示，今年以来业内竞争依旧十分激烈，诸多企业都面临拐点考验，为此，他对下阶段工作提出几点要求：
一是加强安全意识，严抓管理成效。他强调，各项目要“聚焦危大、分级管控、落实责任、履责到位、意识提高”，不断强化管理力和执行力，严控项目质量安全，及时落实上级部门的通知要求，如有限空间作业监管、桩基检测监管等；项目负责人要切实有效地开展安全隐患排查与跟踪落实整改工作，及时准确地掌握安全动态，杜绝重大事故隐患出现，对检查发现的问题除及时整改外，要深刻反思、举一反三、总结经验。
二是加强危机意识，提升服务水平。他表示，面对目前的经济形势，企业和个人都应保持清醒的危机意识，同时保有主动应对危机的信心与决心。监理业务是公司的重头，一方面要稳经营，扩大投标范围，要走出去拓展台州市外的业务，抓住机遇继续努力，以“高效、科学、诚挚”的服务赢得市场，争取在经营业务上更进一步。另一方面要严管理，各类检查得分直接影响企业信用评分、企业评优、投标工作，监理部要加强对温岭本部、各分公司、办事处的巡查，要有力度有效果，各项目负责人要主动作为，担好责任，对照考核清单认真履职。此外，要加强与业主单位的沟通联系，及时了解诉求，改进工作方式方法，把“客户满意”当作永久目标内融于心外化于行，以匠心赢得业主口碑，为今后再次合作奠定基础。
三是加强角色意识，优化团队力量。他强调，人才永远是企业发展的基本要素，面向未来，企业需要员工创造更多价值。各项目负责人是恒超管理的骨干力量，除了自身要知差距而奋勇、知不足而奋进，持续加油、定期充电、与时俱进外，还要注重团队建设和人才培养，经常利用不同的场合和机会，给现场监理人员进行相关业务和专业技能的培训，传授监理工作经验，培养和提高他们解决问题的能力，为工程质量安全保驾护航，也为公司拓展新业务、创造新业绩添砖加瓦。
会后，公司安排了聚餐活动，大家在美食及舒适的环境下，放松身心，畅聊工作生活，席间觥筹交错，气氛温馨融洽。
