2022年1月8日上午，恒超管理部门负责人月度工作会议在公司会议室召开，公司董事长周恒超、总经理林秀珍、副总经理舒宝庭、各部门有关负责人参加。会上，各部门依次汇报12月份工作开展情况并对全年工作进行总结，交流各自工作中遇到的问题，探讨解决办法。
听取汇报后，周董就下阶段重点工作进行部署：
一是要稳经营。2021年度经营目标圆满完成，但仍要居安思危，扩大投标范围，要走出去拓展台州市外的业务。2022年要抓住机遇继续努力，以“高效、科学、诚挚”的服务赢得市场，争取在经营业务上更进一步。
二是要严管理。监理部要加强对温岭本部、各分公司、办事处的巡查，要到位、有效果，不能流于形式。各项目要不断强化管理力和执行力，严控项目质量安全，逐条对照“建筑工程施工现场检查监理评分表”里的要求严格自查，对检查发现的问题除及时整改外，要深刻反思、举一反三、总结经验，必须避免原则性、重复性、重大性错误。项目负责人要将公司工作会议精神传达落实到位，加强对现场监理人员的管理，对他们的工作情况要进行抽查，对工作成效要有评估。此外，各项目要落实好春节前工地停工相关事宜，做好节前安全检查及人员值班安排；要继续严格督促施工单位严格落实上级部门的防疫要求，检查是否具备防疫方案、防疫台账等资料，强化现场管理，做好进入工地戴口罩、测温、健康码及行程码查验等工作。
三是要强基础。人才是企业发展的基石，要与时俱进，充分发挥“恒超学院”这一平台，丰富讲课内容，授课人员要认真对待恒超学院的讲课，创新培训方式，精心准备课件，对员工进行分批次分阶段的基础培训，提高他们的业务技能和综合素养。 此次会议还就成立浙江恒超工程管理有限公司工会相关事宜进行讨论。周董指出工会作为公司管理层和员工之间建起有效合理的沟通渠道意义重大，公司十分重视此次工会的筹备工作，特别邀请城东街道总工会杨主任前来指导，强调各部门要积极配合圆满完成此项工作。
当天下午，项目负责人月度工作会议在公司会议室召开，公司董事长周恒超、总经理林秀珍、副总经理舒宝庭、各项目负责人参加。
会议强调要防范未然，各项目负责人必须高度重视各类检查，要做好事前防范，忌走马观花式的检查，要对照“建筑工程施工现场检查监理评分表”里的要求严格自查，确保现场的各项安全及质量检查记录，加强现场的管控力度；要做好事中跟踪，跟踪好并及时汇报有关情况，对结果有所掌握；要做好事后纠正，除了及时落实整改外，对检查中发现的问题要深刻反思、举一反三、总结经验，必须避免原则性、重复性、重大性错误。各项目负责人对本项目危险性较大的基坑、支模架等相关方案要仔细熟悉、审查，亲自组织并参加验收，并提前通知公司安排专人参加，定期巡视检查，对违规施工的书面责令整改。项目负责人要将公司工作会议精神传达落实到位，加强对现场监理人员的管理，对他们的工作情况要进行抽查，对工作成效要有评估。
会议要求各项目要落实好春节前工地停工相关事宜，做好节前安全检查及人员值班安排。要继续督促施工单位严格落实上级部门的防疫要求，检查是否具备防疫方案、防疫台账、检防疫检查记录等资料，强化现场管理配备防疫用品，做好进入工地戴口罩、测温、健康码查验等工作。
会上，周董希望各项目负责人成为复合型人才，不仅有国家注册监理工程师等证书傍身，更要有过硬的技术管理水平，重视“恒超学院”授课和学习机会，多锻炼打磨提升自己。同时，希望员工多参与到公司经营管理中来，多建言献策，多关注宣传公司相关正面报道。此外，借此次筹备成立公司工会的契机，进一步增强企业内部向心力和凝聚力，以期员工与公司共同成长提升。
