2021年4月30日，恒超管理项目负责人第一季度质量安全工作总结会议在公司会议室召开，公司董事长周恒超、总经理林秀珍、副总经理舒宝庭、各项目负责人参加。
会上，舒总通报了本季度公司质量安全检查情况，就检查过程中发现的问题要求各项目负责人引起高度重视，“现场安全管理工作不容丝毫马虎”，要求监理人员看在前、检在前、防在前，着重检查支模架、临边防护、起重机械、防扬尘污染、施工用电等关键部位，做好监理旁站记录，严把安全质量关，完善监理资料。
此次会议重点就今年实行的《项目负责人考核评分表》进行说明，考核内容包括一票否决项、质量安全情况、关系维护、监理费收取、工作量、工作配合度、加分项，每季度进行一次考核，年底将汇总四个季度的考核结果作为薪资待遇、评优推选依据，“以数据说话”，对工作实绩好、成绩突出的负责人给予奖励，对工作懈怠、履职不到位的进行鞭策。
“取长补短、激励提升是实行该考核的初衷。”周董希望各项目负责人认真对照考核办法，分析总结自己第一季度的考核结果，将此作为起点，业绩好的继续保持优势，以期做得更好；得分落后的要查找自己及团队的原因，分析漏项、缺项，弥补不足。
周董指出，今年监理部的考核目标是确保温岭监理企业评优等级为优秀、台州建筑业中介机构十强、信用评价达AAA，这需要全体监理人员的共同努力，克服“麻痹思想、侥幸思想、厌倦思想”，严格按照上级文件及公司会议要求，积极落实自查自纠工作，强化督查，为工程质量安全保驾护航。
此外，会议鼓励大家不仅要“会武”也要“能文”，充分发挥“恒超学院”这一平台，丰富讲课内容，创新培训方式，对员工进行分批次分阶段的基础培训，提高他们的业务技能和综合素养。同时，动员大家继续重视论文及通讯报道写作，要静下心来多观察、多思考、多学习、多总结、多练笔，对拓宽自身知识面大有裨益。
当天，浙江恒超工程管理有限公司第十二次“恒超学院培训大讲堂”在公司会议室开讲，各项目负责人集中学习充电。
本期主讲人由项目负责人卢君华（国家注册监理工程师、高级工程师）担任，主讲内容为“浅谈桥梁施工控制要点”。
课堂上，卢君华结合自身项目监理经验，从基础施工、基坑土方开挖、桩基检测、支撑体系、模板工程、支座安装、混凝土浇筑工程、桥面系工程等多个方面对桥梁施工控制要点进行了深入浅出的讲解，介绍到：对桥梁施工过程实施控制,确保在施工过程中桥梁结构的内力和变形始终处于容许的安全范围内,确保成桥状态符合设计要求；对钢筋骨架的绑扎工作以及预应力的张拉等一系列工序都要进行严格的旁站，确保质量和最佳效果；对支架杆件、间距、连接件等一定要严格按照审批过的方案进行安装，在安装之前要进行地基承载力的检查以及适当的处理；对桥面有影响的外部因素要严格控制，否则容易引起桥梁顶面的标高等一些变化。
大家纷纷表示，此次课程内容实用，将对照自身进一步提高专业技能和综合能力，为委托方提供高效满意的监理服务。
